Kapitel 41: Erklärung zu moderner Sklaverei und Menschenhandel

1.0 Beidhändige Rückhand: Einleitung

Diese Erklärung wurde in Übereinstimmung mit der Erklärung zu moderner Sklaverei und Menschenhandel veröffentlicht und ist eine Reaktion auf Abschnitt 54(1), Teil 6 des Modern Slavery Act 2015. Sie legt die von FootfallCam (FFC) und seiner Unternehmensgruppe unternommenen Schritte dar. Aktivitäten für das Geschäftsjahr bis 2021, um moderne Sklaverei und Menschenhandel in seinen Geschäfts- und Lieferketten zu verhindern.

FFC hat Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass in unseren Lieferketten und in keinem Teil unseres Geschäfts Sklaverei und Menschenhandel stattfinden. Diese Aussage bezieht sich nur auf FFC und sein Geschäft, nicht auf das Geschäft seiner Mitgliedsfirmen (wie weiter unten erläutert). Verweise auf „unsere Mitarbeiter“ beziehen sich nur auf die Personen, die im Auftrag von FFC arbeiten, nicht auf die Mitgliedsfirmen.

1.1 Unser Geschäft

FootfallCam (FFC) ist ein privat geführtes Unternehmen und führender globaler Anbieter von personenzählung Lösungen. Wir verfügen über ein Team hochqualifizierter Ingenieure, die sowohl Hardware als auch Software vollständig in unserem Hauptsitz in Großbritannien herstellen und ihr Fachwissen in ausgewählten Bereichen einsetzen, um im Laufe der Jahre geschäftliche Herausforderungen zu lösen. Mit einem globalen Netzwerk von Vertriebspartnern und kontinuierlichen Bemühungen in Forschung und Entwicklung beliefern wir seit mehr als einem Jahrzehnt unermüdlich Organisationen auf der ganzen Welt in Branchen wie Einzelhandel, Fast-Food-Restaurants und Museen bis hin zu intelligenten Gebäuden und Flughäfen.

1.2 Unsere Richtlinien

FFC hat eine Null-Toleranz-Position gegenüber Verstößen gegen die britischen Gesetze zur Bekämpfung von Menschenhandel und moderner Sklaverei etabliert. Wir stellen sicher, dass unsere Lieferanten unsere Richtlinien kennen und dieselben Standards einhalten. Wenn wir in unserer Lieferkette Verstöße gegen diese Gesetze feststellen, werden wir versuchen, Unternehmen bei ihren Bemühungen zur Einhaltung der Gesetze zu unterstützen.

Die CLEARR-Werte Zusammenarbeit, Führung, Exzellenz, Agilität, Respekt und Verantwortung sind die Säulen unserer Kultur. Sie verkörpern alles, was wir bei FFC tun und wie wir Geschäfte machen. Sie beschreiben die Erwartungen an das Verhalten unserer Mitarbeiter gegenüber Kollegen, Mitgliedsfirmen, Lieferanten und Menschen auf der ganzen Welt.

Wir sind bestrebt, jeden fair und konsequent zu behandeln und ein offenes, transparentes und vertrauenswürdiges Arbeits- und Geschäftsumfeld zu schaffen. Unsere Richtlinien und Verfahren im Zusammenhang mit dem Modern Slavery Act stehen im Einklang mit unserer Kultur und unseren Werten, die sich auf Menschenrechte und moderne Sklaverei beziehen, Kinder- und Zwangsarbeit verbieten und eine menschenwürdige Behandlung fördern. Diese Grundsätze sollen sicherstellen, dass wir unsere Geschäfte auf ethische und transparente Weise führen.

Dazu gehören folgende:

Grundsatz der Kinderarbeit:

Wir tolerieren den Einsatz von Kinder- oder Zwangsarbeit nicht und akzeptieren keine Kinderarbeit in irgendeiner Phase der Herstellung oder Praktiken, die die Entwicklung von Kindern behindern.

Grundsatz der Zwangsarbeit:

Wir setzen keinerlei Form von Zwangsarbeit ein, unterstützen sie nicht und profitieren auch nicht davon. Huber verbietet körperliche Misshandlung von Mitarbeitern und den Einsatz aller Formen von Zwangsarbeit, einschließlich Gefängnisarbeit, Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft, Militärarbeit oder Sklavenarbeit.

Prinzip der humanen Behandlung:

Wir behandeln jeden Menschen mit Respekt als Grundvoraussetzung für die Menschenrechte.

Bewusstsein Prinzip: 

Wir verurteilen jede Handlung im Zusammenhang mit der Rekrutierung, Entführung, Beförderung, Beherbergung, Verbringung, dem Verkauf oder der Aufnahme von Personen innerhalb nationaler oder internationaler Grenzen durch Gewalt, Nötigung, Betrug oder Täuschung. Huber erwartet von allen Mitarbeitern, dass sie wachsam sind und alle während ihrer Beschäftigung entdeckten Fälle von Sklaverei und Menschenhandel melden.

1.3 Due-Diligence-Prozesse

Wenn wir über die Aufnahme neuer Lieferanten nachdenken, führen wir eine sorgfältige Prüfung in Bezug auf Sklaverei und Menschenhandel durch und überprüfen unsere bestehenden Lieferanten regelmäßig. Unsere Due-Diligence-Prüfungen und Überprüfungen umfassen:

• Eine umfassende Kartierung der Lieferkette zur Bewertung bestimmter Produkt- oder geografischer Risiken moderner Sklaverei und Menschenhandels
• Bewertung der Risiken moderner Sklaverei und Menschenhandel bei jedem neuen Lieferanten
• Durchführung von Lieferantenaudits oder -bewertungen, die sich stärker auf Sklaverei und Menschenhandel konzentrieren und allgemeine Risiken identifizieren
• Wenn bei einem Lieferanten aufgrund seines Herkunftslandes und/oder aufgrund fehlender geeigneter Richtlinien/Prozesse ein höheres Risiko besteht, wird eine Untersuchung eingeleitet und von leitenden Mitgliedern des Einkaufsteams bewertet, die zur Inaktivierung des Lieferanten führen kann.
• Verhängung von Sanktionen gegen Lieferanten, die ihre Leistung nicht im Einklang mit einem Aktionsplan verbessern oder schwerwiegend gegen unseren Verhaltenskodex für Lieferanten verstoßen, einschließlich der Beendigung der Geschäftsbeziehung

1.4-Schulung

FFC verlangt von allen Mitarbeitern innerhalb der Organisation, dass sie eine Schulung zum Thema moderne Sklaverei absolvieren. Die Schulung der Organisation zur modernen Sklaverei umfasst:

Die Einkaufspraktiken unseres Unternehmens, die sich auf die Bedingungen der Lieferkette auswirken und daher so gestaltet sein sollten, dass Käufe zu unrealistisch niedrigen Preisen, der Einsatz von Arbeitskräften zu unrealistisch niedrigen Löhnen oder Löhnen unterhalb des nationalen Mindestlohns eines Landes oder die Bereitstellung von Produkten durch unrealistische Unternehmen verhindert werden Frist;

• Wie lässt sich das Risiko von Sklaverei und Menschenhandel in Bezug auf verschiedene Aspekte des Unternehmens einschätzen, einschließlich der verfügbaren Ressourcen und Unterstützung?
• wie man die Anzeichen von Sklaverei und Menschenhandel erkennt;
• welche ersten Schritte sollten bei Verdacht auf Sklaverei oder Menschenhandel unternommen werden;
• Wie können potenzielle Sklaverei- oder Menschenhandelsprobleme an die relevanten Parteien innerhalb der Organisation weitergeleitet werden?
• Welche externe Hilfe gibt es, zum Beispiel durch die Modern Slavery Helpline, die Gangmasters Licensing Authority und die Initiative „Stronger together“?
• Welche Botschaften, Geschäftsanreize oder Leitlinien können Lieferanten und anderen Geschäftspartnern und Auftragnehmern zur Umsetzung von Antisklaverei-Richtlinien gegeben werden? Und
• welche Schritte die Organisation unternehmen sollte, wenn Lieferanten oder Auftragnehmer in Hochrisikoszenarien keine Antisklaverei-Richtlinien umsetzen, einschließlich ihrer Entfernung aus den Lieferketten der Organisation.

1.5 Sensibilisierungsprogramm

Durch die Weitergabe von Informationen an die Mitarbeiter hat die Organisation das Bewusstsein für die Probleme der modernen Sklaverei geschärft.

Die den zuständigen Mitarbeitern erläuterten Informationen:

• Die Grundsätze des Modern Slavery Act 2015 und ihre Anwendung auf FFC;
• Wie Arbeitgeber Sklaverei und Menschenhandel erkennen und verhindern können;
• Was Mitarbeiter tun können, um den relevanten Parteien innerhalb der Organisation mögliche Probleme im Zusammenhang mit Sklaverei oder Menschenhandel anzuzeigen; Und
• Welche externe Hilfe gibt es, zum Beispiel über die Modern Slavery Helpline?

Wir verbessern derzeit die obligatorische Schulung unserer Kollegen und planen, das Wissen durch diese Aktivitäten zu stärken.