"كيف تتعامل الشركات عادةً مع اختيار البائعين؟ people counting؟ "
People counting يعد نظامًا ضروريًا للعديد من الشركات لأنه يوفر قيمة تجارية استراتيجية مثبتة. ومع ذلك، اختيار وتنفيذ أ people counting يمكن أن يكون النظام مهمة شاقة بسبب المجموعة المذهلة من الميزات التي يتباهى بها البائعون المختلفون.
المرحلة رقم 1: القائمة المختصرة لـ 5 بائعين
تتضمن الخطوة الأولية تضييق نطاق البائعين المحتملين من خلال البحث عن "people counting"، واختيار خمسة بناءً على معايير محددة، مثل:
- القدرة على دعمك في بلدك أو منطقتك.
- خبرة في التعامل people counting حلول.
- الرغبة والقدرة على التعامل مع حجم مشاريعك.
- القدرة على تسليم النهاية إلى النهاية حل من التثبيت والتكوين إلى الصيانة.
في هذه المرحلة، ربما لم تقرر ما إذا كنت بحاجة إلى استشارة أو خدمة تركيب أو عقد دعم. بالإضافة إلى ذلك، قد لا تكون على علم بأسعار السوق لكل من الأجهزة والخدمات. لذلك، قد تتضمن قائمتك المكونة من خمسة اختيارات متخصصي تكامل الأنظمة، والاستشاريين، والبائعين، والقائمين على التثبيت.
المرحلة الثانية: تحديد المتطلبات
بغض النظر عن احتياجاتك المحددة، ستحتاج شركتك إلى نظام يلبي المعايير الأساسية:
- بيانات دقيقة لاتخاذ القرارات التجارية.
- أجهزة موثوقة.
- جدوى صيانة فريق تكنولوجيا المعلومات.
- سهولة الاستخدام للمديرين التنفيذيين الوظيفيين لديك.
- القابلية للتوسعة لتظل صالحة للسنوات الـ 15 القادمة.
- تسعير تنافسي.
ما هو النظام الذي ستحتاجه؟
إنه بالتأكيد نظام يمكن أن يحقق أقصى قيمة تجارية لشركتك على المدى الطويل وبأقل سعر ممكن.
ما هو النظام الذي يبحث عنه الرئيس التنفيذي؟
لتحديد ما تحتاجه شركتك بدقة، ضع في اعتبارك وجهة نظر الرئيس التنفيذي. تخيل أن الرئيس التنفيذي يقف أمامك، ويبحث عن الأفراد الذين يتوافقون مع هذه المبادئ التوجيهية عند شراء نظام تكنولوجيا المعلومات:
- دي المعيار الفعلي : سيهيمن بائع واحد أو اثنين على كل قطاع من قطاعات سوق تكنولوجيا المعلومات. يصبح البائعون الصغار راكدين ومكلفين للمحافظة عليهم.
- قيمة الأعمال الاستراتيجية : بصرف النظر عن توفير مقاييس للحصول على رؤى أفضل للأعمال، يجب أن يتضمن سير عمل محددًا لتوجيه الفرق التشغيلية نحو الكفاءة المثلى.
- فائدة للسنوات ال 15 القادمة : يجب أن يجعل النظام البيانات في متناول أكبر عدد ممكن من الأطراف ذات الصلة. يجب أن تكون قابلة للتخصيص من خلال تحديد قواعد العمل واستخدام البرمجة النصية ذات التعليمات البرمجية المنخفضة.
- يبقيه بسيط : حدد الوظائف التي تخدم احتياجاتك بدقة دون أي إضافات غير ضرورية. يمكن أن تؤدي الميزات غير المستخدمة إلى عدم الكفاءة وتكاليف غير ضرورية، لذلك من الضروري إعطاء الأولوية فقط لما يفيد أهدافك حقًا.
المرحلة رقم 3: اختيار البائع
عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرار بشأن البائع المناسب للشركة، يجب على العملاء أخذ الاعتبارات التالية في الاعتبار:
- وظائف : التأكد من استيفاء البائع للوظائف الأساسية الموضحة في العطاء
- التسعير : اختيار أقل تكلفة إجمالية للملكية على مدى 5 سنوات، بما في ذلك مصاريف عقود الدعم
- عقد الدعم : اختيار مورد لديه عقد دعم مناسب يقدم خدمات ميدانية محلية
المرحلة رقم 4: تجريبي / تجريبي
إجراء تجربة تجريبية أمر بالغ الأهمية. يجب أن تتضمن التجربة اختبار الأجهزة والبرامج للتأكد من أنها تلبي التوقعات. يجب أن يعمل هذا البرنامج التجريبي بكامل طاقته ويتم نشره على نطاق أصغر، كما هو الحال في عدد قليل من متاجر البيع بالتجزئة أو على مستوى مبنى المكاتب.
يجب أن يكون التركيز أثناء التجربة على تقييم قدرة النظام على تقديم قيم الأعمال الإستراتيجية. يعد قياس هذه القيم من حيث عائد الاستثمار أمرًا ضروريًا لعرضها على الإدارة العليا. وفي النهاية، يجب على صناع القرار تقييم قيمة الأعمال التي تم إنتاجها أثناء التجربة لتحديد ما إذا كان ينبغي تعميم النظام على مستوى الشركة.
وحتى لو لم يتم طرحه، يجب أن يستمر النظام التجريبي في خدمة الشركة كنظام مستقل كامل الوظائف، وإن كان محدود النطاق. يجب أن يستمر في تقديم رؤى الأعمال الأساسية في ديناميكيات الأعمال الشاملة.
وفي الختام
اختيار الحق people counting يتطلب النظام اتباع نهج منهجي يتضمن وضع قائمة مختصرة للبائعين، وتحديد المعايير، والاختيار الدقيق للبائعين، ومرحلة تجريبية شاملة. ومن خلال هذه العملية الإستراتيجية، يمكن للشركات تحديد النظام الذي يتوافق بشكل أفضل مع أهدافها طويلة المدى.
