通过平衡人流与人员分配的比率以确保始终为所有访客提供令人满意的服务水平，可以优化人员分配和人力资源的运营支出。
洞察＃1
精简员工时间
优化人员配置以节省人力资源并不意味着减少人员数量。 在图中，第1天的收入比第2天的流量大得多，尽管第XNUMX天的流量相同，但工作时间更长。这给零售商带来了一个问题，即零售商确定分配更多的员工会对转换产生积极影响吗？
洞察＃2
调整员工工作时间
根据商店的访客数量调整和优化员工的工作时间。 在上面的插图中，在13:00期间有非常多的访客，这意味着工作人员在这一小时内不应去享用午餐，以迎合增加的交通流量。 高层管理人员可以根据客流量的历史趋势向其商店分配员工，以最大程度地减少资源分配效率低下的影响。
洞察＃3
确定员工比例
始终了解哪个商店人手过多或人手不足，将使商店和运营经理可以更好地计划其人员分配。 人员分配不均，例如人手不足，意味着人员无法应付来访者的数量，并且由于无法利用来访者，会阻止来访者进行购买。
洞察＃4
是否有更多员工等于更高的销售转化率？
始终了解哪个商店人手过多或人手不足，将使商店和运营经理可以更好地计划其人员分配。 人员分配不均，例如人手不足，意味着人员无法应付来访者的数量，并且由于无法利用来访者，会阻止来访者进行购买。
