„Wie gehen Unternehmen normalerweise bei der Auswahl von Anbietern vor?“ personenzählung? "

People counting ist für viele Unternehmen ein unverzichtbares System, da es nachweislich einen strategischen Geschäftswert bietet. Allerdings ist die Auswahl und Implementierung eines personenzählung Aufgrund der verwirrenden Vielfalt an Funktionen, die von verschiedenen Anbietern zur Schau gestellt werden, kann die Installation eines Systems eine entmutigende Aufgabe sein.

Stufe Nr. 1: 5 Anbieter in die engere Auswahl nehmen

Der erste Schritt besteht darin, potenzielle Anbieter einzugrenzen, indem Sie nach „personenzählung' und Auswahl von fünf anhand spezifischer Kriterien, wie zum Beispiel:

1. Fähigkeit, Sie in Ihrem Land oder Ihrer Region zu unterstützen.
2. Erfahrung im Umgang personenzählung Lösungen
3. Bereitschaft und Fähigkeit, die Größe Ihrer Projekte zu bewältigen.
4. Fähigkeit, das End-to-End-Angebot zu liefern Lösung Von der Installation über die Konfiguration bis zur Wartung.

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie sich möglicherweise noch nicht entschieden, ob Sie Beratung, Installationsservice oder einen Supportvertrag benötigen. Darüber hinaus sind Ihnen möglicherweise die Marktpreise sowohl für die Hardware als auch für die Dienste nicht bekannt. Daher können auf Ihrer Liste mit fünf Auswahlmöglichkeiten Systemintegratoren, Berater, Anbieter und Installateure stehen.

Stufe Nr. 2: Anforderungen definieren

Unabhängig von Ihren spezifischen Anforderungen benötigt Ihr Unternehmen ein System, das grundlegende Kriterien erfüllt:

1. Genaue Daten für die Geschäftsentscheidung.
2. Zuverlässige Hardware.
3. Machbarkeit der Wartung des IT-Teams.
4. Benutzerfreundlichkeit für Ihre funktionalen Führungskräfte.
5. Erweiterbarkeit, um für die nächsten 15 Jahre relevant zu bleiben.
6. Wettbewerbsfähige Preise.

Welches System benötigen Sie?

Es handelt sich sicherlich um ein System, das Ihrem Unternehmen langfristig und zum geringstmöglichen Preis den größtmöglichen Geschäftswert bringen kann.

Nach welchem ​​System sucht der CEO?

Um genau zu definieren, was Ihr Unternehmen braucht, berücksichtigen Sie die Perspektive des CEO. Stellen Sie sich vor, der CEO steht vor Ihnen und sucht nach Personen, die sich beim Kauf eines IT-Systems an diese Leitprinzipien halten:

1. De facto Standard : Jedes IT-Marktsegment wird irgendwann von einem oder zwei Anbietern dominiert. Kleinere Anbieter stagnieren und die Wartung ist kostspielig.
2. Strategischer Geschäftswert : Neben der Bereitstellung von Kennzahlen für bessere Geschäftseinblicke sollte es auch einen definierten Arbeitsablauf umfassen, um die operativen Teams zu optimaler Effizienz zu führen.
3. Nützlichkeit für die nächsten 15 Jahre : Das System muss Daten möglichst vielen relevanten Parteien zugänglich machen. Es sollte durch die Definition von Geschäftsregeln und den Einsatz von Low-Code-Skripten anpassbar sein.
4. Halte es einfach : Wählen Sie Funktionen aus, die genau Ihren Bedürfnissen entsprechen, ohne unnötige Extras. Ungenutzte Funktionen können zu Ineffizienz und unnötigen Kosten führen. Daher ist es wichtig, nur das zu priorisieren, was Ihren Zielen wirklich nützt.

Stufe Nr. 3: Anbieterauswahl

Bei der Entscheidung für den richtigen Anbieter für das Unternehmen sollten Kunden folgende Überlegungen berücksichtigen:

1. Funktionalitäten : Sicherstellen, dass der Anbieter die im Angebot dargelegten wesentlichen Funktionen erfüllt
2. AnzeigenPreise : Entscheidung für die niedrigsten Gesamtbetriebskosten über einen Zeitraum von 5 Jahren, einschließlich der Kosten für Supportverträge
3. Supportvertrag : Auswahl eines Anbieters mit einem geeigneten Supportvertrag, der lokale Außendienstdienste anbietet

Stufe Nr. 4: Pilot/Testversion

Die Durchführung eines Pilotversuchs ist von entscheidender Bedeutung. Der Test sollte das Testen der Hardware und Software umfassen, um sicherzustellen, dass sie den Erwartungen entsprechen. Dieses Pilotprojekt sollte voll funktionsfähig sein und in kleinerem Maßstab eingesetzt werden, beispielsweise in einigen Einzelhandelsgeschäften oder auf Bürogebäudeebene.

Der Schwerpunkt während des Tests sollte auf der Bewertung der Fähigkeit des Systems liegen, strategische Geschäftswerte zu liefern. Die Quantifizierung dieser Werte im Hinblick auf den ROI ist für die Präsentation vor dem Top-Management von entscheidender Bedeutung. Letztendlich sollten Entscheidungsträger den während des Tests erzielten Geschäftswert bewerten, um zu bestimmen, ob das System unternehmensweit eingeführt werden sollte.

Auch wenn es nicht eingeführt wird, soll das Pilotsystem dem Unternehmen weiterhin als voll funktionsfähiges Standalone-System dienen, wenn auch in begrenztem Umfang. Es sollte dennoch wesentliche geschäftliche Einblicke in die gesamte Geschäftsdynamik liefern.

Zusammenfassung

Das Recht auswählen personenzählung Das System erfordert einen methodischen Ansatz, der die Auswahl von Anbietern, die Definition von Kriterien, eine sorgfältige Auswahl der Anbieter und eine umfassende Testphase umfasst. Durch diesen strategischen Prozess können Unternehmen das System identifizieren, das am besten zu ihren langfristigen Zielen passt.